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    不懈追求創精品--記湖北工程公司“金牌項目經理”李偉
    來源:湖北工程公司 作者:董海燕 時間:2019-05-29 字體:[ ]

    從2009年赴緬甸達貢山工程被大家送予的“齊全哥”,到輸變電設計科室大家普遍送予“鉆研哥”,再到被湖北工程公司設計院授予“最佳項目經理”,湖北工程公司授予“最佳項目經理”、中國電建集團授予“最佳項目經理”的湖北工程公司設計院“金牌項目經理”。十年的磨礪,他完成了從學校到職場的轉變,完成了從技術崗位到管理崗位的崗位及思維的轉變,同時也完成了從個人到家庭的身份的轉變,這就是他——湖北工程公司設計院工程管理部主任李偉。

    他從2009年開始從事線路設計,再到變電總圖設計,再到變電設計管理土建組副組長,而后順利實現了職業通道從技術口徑轉向管理口徑,從經營計劃部經營專責到設計管理處設計專責,項目管理足跡遍布新疆、隨州、老河口、廣州河源、廣水和恩施。同時,在從事管理工作時,他堅持嘗試了設計技術管理、經營管理、施工管理、項目管理,管理對象多元發展、管理鏈條多元發展,最終促成了工作的順風順水和如魚得水。

    厚積薄發,職業積累促發展

    2009年7月~2011年4月,在輸電分公司從事輸電結構設計工作,工作內容涉及到線路終勘、基礎設計、投標及專題編寫、鋼管桿設計制圖、鐵塔設計制圖、鋼管桿鐵塔典型制圖等方面內容。作為結構主設人,參與設計院第一個海外總包工程緬甸工程,在緬甸開展終勘及工代工作,歷時117天,條件艱苦,環境惡劣。參與錫盟~南京1000kV輸電線路投標工程,該工程為設計院進軍特高壓的一座“里程碑”。

    在輸電分公司的一年時間里,先后擔任“安健環”代表、院長聯絡員,并負責結構組通信工作,工作受到好評。因工作勤奮,善于總結,勇于思考,于2010年獲得“最佳新人”稱號。

    2011年度,在變電分公司從事總圖設計工作。在雅安~武漢1000kV輸變電工程等三項變電站投標工程中擔任副設總職務,其中武漢1000kV變電站已中標。在武漢1000kV變電站新建工程和蒙西~湖北±800kV直流換流站工程中擔任副設總,九峰、虎泉、全力、涇河、陶家嶺等變電站擔任設總。以主設人身份參與的變電工程可研、初設及施工圖共計22個。參加十二五500kV布局規劃選所,鄂州500kV前期選所工作。完成鄂州500kV變電站、蒲圻220kV等變電站選所等前期工程共計10余項。因工作出色,被評為設計院“青年崗位能手”。

    同年,在設計院組織的“管理體系知識競賽”中,他帶領的隊伍獲得了第二名的好成績。他的“一種輸電線路鐵塔底腳螺栓輔助錨固方法”也在2011年獲得院“五小”創新成果二等獎,并在電力勘測設計雜志發表文章一篇,同時獲得國家實用新型專利一項。除完成相應工程量外,在變電分公司的一年半時間里,除工程事宜及組內工作外,在這些組織里他充分發揮自身的作用,其中變電宣傳組獲得連續兩個季度持續領先的成績,并最終被評為“優秀宣傳集體”,其個人被評委“優秀通訊員”。

    2012年6月,他任變電分公司土建組副組長,并著手土建組團隊建設與科研內建工作。并于2012年主持武漢市科技項目申報3項,院內科技項目申報2項,其中院內兩項科研項目獲得立項。土建組標準化內建工作全部完成。2013年,以組長角色完成兩項QC,完成總圖標準工藝內建一項。

    2013年11月至2014年4月,在工程總承包部設計管理處任設計專責,擬定了院標準合同模板,擬定設計管理價值工程分析及工程量清單審核工作,取得了成效。

    2013年4月至2013年10月,任托里風電公司副主任,新疆辦事處經營專責,為院新疆投資業務做出努力。

    2014年5月至2015年6月,任隨州淅河100MW光伏電站施工經理。在此期間,針對現場質量管理、進度管理、物資管理、成本管理、風險管理進行梳理指導。其中針對現場質量管理,形成了一套實用于山地光伏的質量管理體系,并應用于本工程中,取得了較好的效果。同時針對現場施工管理重點問題:施工經理做什么,施工經理工作怎么做,現場施工管理怎么管三個問題做出深刻思考,并形成相應的總結和文件。同時申請專利兩項、撰寫論文一篇。

    2015年6月至2016年8月,任老河口光伏電站項目經理。在此期間,針對項目的目標實現,團隊建設,項目的安全、成本、質量控制進行了詳細的策劃。搭班子、定戰略,帶隊伍。推行Uber思維,整合并管理資源。策劃前延,成本管理見成效。項目最終取得良好結果,知識管理方面完成申請專利三項,發表論文一項。

    2016年9月至2016年12月,任廣發連平大湖光伏電站項目總監。通過對廣發連平大湖農業光伏發電項目進行深層次的診斷和剖析,最終順利實現該項目的履約。同時通過知識管理,該項目申請實用新型專利2項。

    2017年1月至2017年11月,任廣水/隨縣光伏電站項目經理。廣水吳店40兆瓦、隨縣巖子河40兆瓦光伏發電項目主要進行該總承包項目的履約。通過推行以打促和、化敵為友等一系列的協調措施,最終順利實現履約,并新申請專利兩項。

    2017年12月至今,任陳畈光伏電站、恩施板橋風電項目總監。通過這兩個項目的高端策劃,并協助項目經理順利對項目進行履約管理。目前兩項目均在進行中。

    扎根項目,揮灑汗水筑精品

    2014年5月至今,在隨州淅河100MW光伏發電項目部任施工經理。在此期間,針對現場質量管理、進度管理、物資管理、成本管理、風險管理進行梳理指。 

    在此期間,針對項目的整體策劃,項目的團隊建設及管理,項目的風險梳理、現場質量管理、進度管理、物資管理、成本管理、風險管理等進行梳理指導。其中針對總包項目的資源整合及管理提出采用Uber思維整合社會資源,達成總包管理的目標,并提出“造勢、借勢、順勢”思維在項目中的應用。在項目實施過程中,廣泛運用各種管理手段,為項目的收費、質量、安全等各項目標的實現取得初步成效。同時,針對現場的工藝工法及光伏區域施工中的各種工具進行總結,取得國家實用新型專利《一種山地光伏支架放樣成套裝置》、《光伏組件放樣裝置》、《山地光伏交流匯流箱基礎》三項。同時,針對山地光伏基礎質量控制、山地光伏電纜控制、山地光伏物資管理、山地光伏組件質量控制進行了總結和歸納。該項目獲得了文明工程項目部,他個人獲得了年度“最佳項目經理”稱號。

    2016年9月-12月,他應設計院之所急,在廣東河源大湖24MWp農業光伏電站,臨危受命,擔任項目總監,順利實現了該項目的并網發電,并申請了《山地光伏集中式逆變器電纜防墜裝置》、《山區風電組件背板裝置》專利二項,并獲得了業主的表揚。

    同年他成立的“李偉創新工作室”,一年時間里,成果卓著,獲得了公司二等獎。 

    2017年至今,同時任陳畈光伏電站和恩施板橋風電項目兩個項目的項目總監,他的理念始終是組建一個項目團隊,明確一個目標,帶好一個隊伍。項目部自成立以來,即明確了項目的目標和項目部建設目標。同時,推行總包項目管理就是整合資源,同時對資源的管理。在明確內部崗位職責的前提下,充分發揮每一位成員的積極性和能動性,盤活內部資源。

    勤于總結,項目實施亮點多

    2017年2月,李偉擔任湖北能源集團廣水吳店10MWp地面光伏電站項目、湖北能源集團隨縣巖子河40MWp地面光伏電站項目、湖北能源集團廣水吳店30MWp地面光伏電站項目項目經理,經授權代表設計院負責執行項目合同。他利用多年項目管理中積累下來的經驗,帶領項目部全體成員克服施工、生活上的種種困難,確保了優質、按期、安全地完成了工程節點,受到了項目上各方人員的一致贊揚。

    其中,在現場協調方面,他廣泛分析了廣水當地風土人情、政治生態、各合作方的利益訴求,有針對性的進行各項專項策劃。通過這些策劃,有效的平衡了各相關方的關系,保證了項目的順利推進;有力的解決了“4.28”廣水區域全線停工,村民有組織鬧事事件,隨縣巖子河“6.15”全民阻工等系列性組織阻工事件。除此之外,針對每天的阻工事件,他成立了協調組織,積極針對每件具體事件的梳理,有效保證了升壓站、光伏場區順利施工。這些最終奠定了項目部在2017年6月21日,現場全線帶電的基礎。

    建章立制,堅持內部自運轉的同時,合理優化管理鏈條和流程。在項目部組建之初,作為項目經理的他,確立了項目部內部要用制度進行規范管理,要做到職責有分工,工作有流程,流程可考核追溯。比如項目部財務制度、項目部規章制度、項目部用車制度、項目部管理責任矩陣等,在施工現場全方位的反饋監控并建立與上級領導和甲方的監控聯系平臺。對現場生產、人員管理、風險監控等全方位的控制和管理。明確了崗位職責分工,保證了項目部人員各司其職,各負其責的目標順利落實,為項目部往健康積極方向發展奠定了堅實的基礎。

    與此同時,他還組織施工單位指定了施工管理進度計劃和質量、進度考核體系,使施工目標的層層向下準確傳遞,保證了施工進度、質量目標的順利完成。在對分包單位的管理中,李偉始終秉承“專業隊伍做專業事”的理念,充分信任并運用各分包單位的擅長領域,對工程建設進行交叉施工,在推進順利時不插手干擾分包單位,在滿足工期條件下讓其自己把握施工節奏。結果證明這一理念是行之有效的,在短短45天時間內,項目上就完成了升壓站所有電氣設備安裝調試,順利通過了當地供電公司啟委會驗收工作,最終促使項目順利并網發電。最終該項目獲得中國電建集團優質工程獎。

    成績斐然,項目效益超預期

    精準控制,確保項目財務目標實現。他在配合好業主的現場工作的同時,充分贏得了業主的信任和支持。同時,在湖北院財務部大力支持下,及時開具了預付款保函、履約保函、設備發票等經濟憑證,保證了收付款計劃順利實施,項目部收款及時保證了總承包項目現金流合理運營,為設計院正常的經濟流轉提供了支持,為其他項目部的經濟管理做出了表率、提供了指導方向。截止目前廣水吳店40MWp項目、隨縣巖子河40MWp項目完成總合同額96%收款。

    在項目建設中內外兼顧,除了在外部協調、內部施工建設方面獲得了業主的高度認可,李偉負責項目實施的計劃、組織、領導和控制,對項目的質量、安全、費用和進度全面負責,兼顧了項目策劃、風險管理和項目溝通與信息管理。將項目資源的獲取、整合活用到了設計、施工、物質、進度、質量、成本管理當中,保證了項目健康有序向前推進。同時,在項目現場即市場的理念的貫徹,工程所在的項目部取得了優異的成績,順利得到業主單一來源增補合同30MW,增補合同額約1.5億元。同時,現場的各項工作得到了業主公司、市重大辦、當地建委等各部門的多次表彰和社會各界的一致好評。

    如今,在恩施板橋風電項目的實施過程中,他再次成為中流砥柱,在經歷多次施工單位違約的情況下,接盤現場,順利推進項目。同時在項目推進過程中,完成了發明專利《梁板式風機基礎澆筑系統》和一項施工工法《梁板式風機基礎施工工法》并均已完成審核。 

    傳道授業,無私解惑不停息

    作為湖北工程公司設計院的內訓師,他除了本職工作外,還廣泛總結現場經驗,并組織開展對內對外的培訓工作。在短短兩年內,共計開發了課程湖北院《EPC項目管理培訓》、《項目管理中的Uber思維應用》、《項目管理中的造勢、借勢、順勢成事》、《基于光伏電站EPC項目管理案例分析》、《EPC總承包項目管理全過程費用分析》等課程,并對內對外進行了多項培訓工作。 

    在湖北工程公司設計院工作的這些年,他從2009年赴緬甸開始,到后來的新疆,再到廣東,地域跨越了中國的南北,一路走來,歷經多個項目庫的歷練,他從一個書生逐漸轉變為一個久經沙場,“出得廳堂,入得廚房”的項目經理、項目總監。但與此同時,他也成為孩子口中的“客人爸爸”,妻子口中的“旅館丈夫”。家庭與項目是一個永恒的矛盾,時間是這個矛盾的焦點。他從小孩出生到現在接近五歲半,他一直在外奔波,陪伴小孩和家庭的時間少之又少。但對他而言,不管怎么忙碌,他對家庭的照顧和關心,也貫穿了他在工程建設的始終。對他而言,家庭和項目的平衡,本身就是一個項目,而這個項目,需要用心平衡,而平衡這些關系,也是最考驗人的一個部分。但我們堅信,他既能讓項目部繼續以最頑強的毅力、最昂揚的斗志,齊心協力去完成每一次的項目建設任務,同樣他也能以最男人的情懷,把家庭這項事業建設得更加美好。

    上述經歷,組成了他獨特的個人魅力和人生經歷,依舊綻放在恩施的大山之巔,而最終的人生,未完待續。 

     

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