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    一支兼顧力量、擔當、榮譽和傳承的“拇指”團隊
    ----記河南工程管道豫能施工團隊
    來源:河南工程公司 作者:王利斌 魏亞芳 時間:2019-05-30 字體:[ ]

    管道技術公司豫能項目工區是一支在豫能項目上說起來就讓人豎起大拇指的管理團隊,他們負責豫能電廠兩臺機組的汽機房內所有管道安裝、廠區管架及地埋管道安裝、熱網設備管道安裝、化學系統的施工管理工作,涉及工作面廣且繁雜。在管道技術公司的領導和項目部的大力支持下,全隊人員勤奮工作,努力拼搏,緊緊圍繞項目中心任務,創造性地開展工作,如期圓滿完成了豫能項目的汽機管道范圍內的工作,1、2號機組分別于2月1日、3月20首次并網成功,各項參數穩定,為機組順利通過168小時試運打下扎實基礎。

    這是一個有力量的集體

    在2018年1月底,距離傳統節日春節僅剩下半個月的時間。由于工程建設的特殊性,項目部領導找到工區負責人張榆林主任,希望管道專業在春節前將兩臺機組的高、低加、除氧器等設備全部吊裝就位。要在半個月的時間內,完成兩臺機組共計22臺設備、總重達1127.6噸的吊裝任務,管道工區的師傅們感到了前所未有的壓力。但是,他們面對壓力和困難并沒有退縮,而是開始積極的準備前期工作,想著怎樣才能使施工方案更加優化,怎樣才能更高效率完成吊裝任務。為確保吊裝作業的順利進行,管道技術團隊在施工前,組織專業人員對各加熱器的存放位置和吊裝位置進行分析,科學規劃吊裝順序,精心籌劃了包括吊裝方案制定、加熱器滑道鋪設、吊裝機具選用、運輸路線等一系列準備工作。吊裝開始后,管道團隊全體參建員工頂風冒雪,加班加點日夜奮戰,在項目部的大力配合與支持下,大家密切配合、高效作業,2月7日,最后一臺加熱器成功吊裝至安裝位置,這標志著本工程兩臺機組的加熱器吊裝工作全部完成。在一周的時間內完成了兩臺機組共計22臺設備、總重達1127.6噸的吊裝工作,刷新了公司同類型機組汽輪發電機輔助設備吊裝重量紀錄。施工中,管道工區的參建將士們專業進取、奮勇拼搏,充分展現了河南工程電建鐵軍的風采,得到了業主方的高度贊譽。

    這是一個有擔當的集體

    豫能項目工期緊,任務重,設計問題較多,最最嚴重的是還面臨著各種設備材料到貨晚的問題。例如:四大管道配管到貨延遲將近兩個月,軸封系統管道延遲一個半月,抽汽系統等進口閥門延遲將近3個月(最終部分閥門由甲方采購國產閥門代替),真空泵延遲到貨兩個半月等等類似的問題枚不勝舉。俗話說“巧婦難為無米之炊”,缺少任何一件設備很有可能就會影響整個系統的施工進度。設備材料到貨不及時,而項目部和業主對總體工期的要求又不放松,按照正常的安裝工序很難滿足業主的進度要求。而他們并沒有一味地等靠,而是發揮積極的能動性,去打破常規,根據實際的設備到貨情況,科學合理的安排工序,能施工的項目決不因施工計劃未安排而影響進度。他們詳細制定了工作計劃,做到月有計劃,日有安排,每周一小節,每月一總結,所有計劃的都緊緊圍繞項目部的施工安排,進行周密籌劃,精心組織。從2018年4月初開始管道施工,8月份一號機定冷水、開閉式水開始沖洗(由于電廠外部無水源延遲一個半月沖洗),9月底一號機輔汽及軸封系統吹掃,10月2日一號機完成酸洗,11月4號一號機吹管合格,11月29日一號機3000轉沖轉一次成功,2月1日一號機一次成功并網,2號機組于3月20日成功一次并網。這一個個節點目標的完成,包含著管道專業師傅們的不懈努力與辛勤付出。面對困難和挑戰他們沒有退縮,而是擔起責任向前沖,為了不因人員緊張而影響進度,在工區主任趙明亮以身作則、率先垂范,每天堅持工作十幾個小時。幫助解決技術難題、指導員工規范操作、協調各專業之間交叉作業,研究每個單項工程的施工工序,推進當日的工程進度。工區技術管理人員堅守一線全程跟蹤指導,做到問題在一線解決,難點在一線突破。全體參建職工加班加點減少或者放棄公休時間,投入到緊張的工作中,與時間賽跑。

    這是一個有傳承的集體

    2018年7月,技術公司將兩名新分的大學生劉廣洲、黃磊磊分派到管道團隊中,主任趙明亮、專工王利斌分別于他們簽訂了師徒協議。在此后的工作中他們在繁忙的工作之中也不忘自己身為人師的責任,也為了讓青年技術人員在少走彎路的情況下盡快成長。為此,趙主任與王工通過晚上學習理論、白天現場實操的“白加黑”模式,為青年技術干部成長搭建“傳幫帶”平臺。傳,傳承的是傳道授業、解惑釋疑的責任;幫,體現的是聞道先者、術業專者對青年員工的幫扶;帶,帶領著迷途者在披荊斬棘的過程中最終走向坦途。他們帶領青年員工深入現場,手把手教他們認識各種設備,檢查管道系統;在閑暇之余不忘給他們講解各個系統的作用,主要特點及在施工過程中容易出現的問題,幫助他們盡快的適應并融入到現場實際工作中,使他們將其所學理論知識與實際相結合。

    在實際工作中,技術人員不但要在學通本專業技術的理論知識,更重要的是如何處置現場出現的問題并進行協調解決,因此在兩名學員逐漸適應了現場的工作之后,開始讓他們開始接觸并學習如何與監理、運行人員、大調、業主等單位協調處理問題,而兩位學員的積極好學,靈活運用,在經過半年多的洗禮,他們都已經成長起來并能在一些工作中獨當一面,而他們的努力也得到了項目部和運行人員、大調人員、監理、業主的逐漸認可,現二人也由于公司的需要遠赴沙特工程,為公司的發展更盡一份力。

    這是一個有榮譽的集體

    鄭州豫能管道團隊以創建“服務型管理團隊”為目標,為了更好地為外協隊服務,而他們的艱辛努力也終于得到了回報,多次獲得豫能項目部“五比五賽”勞動競賽流動紅旗;趙明亮主任獲得公司A級專業帶頭人;劉廣洲在2019年獲得公司“優秀團員”稱號;在鄭州市第十五屆職工技術運動會(河南工程公司賽區)技能競賽中本隊成員王利斌、韓廣新、李玉發小組獲得第一名,并獲得鄭州市五一勞動獎章和勞動狀元稱號。這些榮譽既是對他們辛勤工作付出的肯定,也是對今后工作的鞭策,激勵著他們再接再厲更加出色完成今后的工作。

    豫能項目管道團隊在成立一年半以來,雖然成員有離開,有加入,但是他們的團隊精神一直傳承著,始終靠著過硬的技能、靠著堅韌不拔的毅力、靠著緊密的團隊協調精神,完成了一個又一個系統的順利試運,攻克了一道道難關,實現了一個又一個節點目標。


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