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          激揚奮斗歲月 賡續新的篇章
          ----記河南工程公司重組成立三周年
          來源:河南工程公司 作者:魏亞芳 時間:2019-05-31 字體:[ ]

          五月的河南工程公司,改革與創新激蕩,信心與斗志齊飛! 

          2019516日,河南工程公司重組成立3周年。每年的此時,都是一個嶄新的里程碑,回眸間,我們似乎聽到了時間這臺機器的轟然作響;蓄力中,我們已經看到新征程的巨輪又重新起航。

          “3”的數字意義比較豐富,所謂道生一,一生二,二生三,三生萬物,生生不息,在歷史的長河中,三年的時間微不足道,但對河南工程公司而言,每天都在創造、書寫自己的歷史篇章。三年來,公司強勁了發展能力,清晰了發展路徑,彰顯著發展活力,扎實著發展基礎;三年來,公司改革重組展現了新氣象、新面貌和新局面;三年來,公司創新思維提質增效,加速轉型創造價值;三年來,公司全面加強黨建引領,以新觀念擁抱能源結構變革新時代,深化改革提質增效;三年來,公司以新作為提升管理創造價值,開創公司改革發展新局面。堅持三個導向(戰略導向、市場導向、問題導向),聚焦三個維度(產業培育、一體化運作、高質量發展),打造三個鏈條(新主營產業鏈、核心能力鏈、管理價值鏈),加速調整主業結構,加快培育競爭優勢,加強運營內控管理,全面以提質增效創造新價值,以管理提升開創新事業。

          三年的轉型升級之路上,熬了多少個通宵,遇到多少難熬的事情,但是廣大干部職工依然堅守初心,正是這種拼搏的精神,給了河南工程公司無限的生命力。這三年,公司面臨著戰略轉型攻堅期嚴峻的考驗、轉型的壓力和成長煩惱;這三年,廣大干部職工扎根企業,把自己砸碎了奉獻給公司,不舍晝夜;這三年,上下同欲奮力前行,在改革轉型的浪潮中為每一個訂單奮勇搏擊;這三年,高管們為謀求高質量發展的青年人才強勁動力殫精竭慮,為抓住稍縱即逝的機遇,河南工程人一次次躍起…  

          提升黨建 全面引領

          新的歷史時期,河南工程公司黨委不僅注重提升自身建設質量,更發揮出把方向、管大局、保落實的領導核心作用,全面推動著企業實現高質量轉型發展。

          公司各級黨組織和廣大黨員干部群眾要持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,繼續開展好不忘初心、牢記使命主題教育,切實把學習成果轉化為推進新時代公司改革發展的生動實踐,以高質量黨建引領高質量發展。堅持黨管干部原則,改進選人用人機制和考察方式,加快建設一支強有力的企業領導人員隊伍。不斷加強三基建設,夯實黨建基層基礎,推動基層黨建全面進步、全面過硬。深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作,運用監督執紀四種形態,保持反腐敗高壓態勢,加強廉潔風險防控管理。持之以恒落實中央八項規定精神,堅決防止四風反彈回潮。大力改進工作作風,樹立正氣新風,提振精氣神,在深入貫徹上級精神要求、扎實推動本級改革發展、正確指導下級生產經營等各個方面下功夫、得實效。樹立企業文化自信,構建企業文化+”體系,承擔起新時期電建企業文化工作舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命與任務,讓企業文化與品牌成為企業高質量發展更基本、更深沉、更持久的力量。

          主業向新 多元自強

          在傳統火電的主業存量觸底、釜下抽薪,而新興能源產業方興未艾、枝干尚小的形勢下,河南公司必須主動調整主業結構,在繼續堅持強化主業、優先國際、拓展多元、投資帶動總體布局的基礎上,構建強化主營、打造特色、發展多元的新產業結構:聚焦電源、電網、新能源的主營業務,突出電網、新能源、生物質(垃圾電站)和地熱能的特色業務,發展基礎設施、分布式能源、環保、檢修運維的多元業務,盡快形成企業新的發展動能。

          一是深入實施國際優先戰略,尋求國家一帶一路等政策紅利,借勢集團公司全球化發展的品牌與平臺優勢,暢通集團內信息共享與項目合作渠道,牢牢把握非洲等地區對火電(舊機組改造)、新能源建設的高需求,打開國際業務市場局面。二是在新能源業務等新簽飛漲、成果喜人的基礎上,加強風險甄別能力,延續優質履約傳統,積累管理運營經驗,加快形成新能源業務全周期、可復制模式并推廣應用,使其真正成為企業營收和利潤貢獻的關鍵支撐。三是準確把握國家大規模開展基礎設施建設,風電、光伏領域市場化深入發展,生物質(垃圾電站)、地熱發電成為環保治理重要產業,城市配電網、智能電網進入轉型期等重要發展機遇,加快相關業務領域資質升級步伐,持續擴大區域覆蓋度和市場占有率,為公司優選市場和項目創造空間。

          優化組織 再造流程

          破除舊弊、深化改革是公司高質量轉型發展的必由之路。要順應市場趨勢主動求變,堅決打破路徑依賴、思維定勢和工作慣性,著力改進提升組織架構和運作流程,推動產生更大發展動能。

          圍繞河南公司新的產業結構變化,打造總部+事業部(區域公司)+項目部的管理架構,構建做精總部、做實事業部、做強項目部的運營管控格局。進一步突出價值服務、戰略管控、資源整合、投融資決策、績效評價和風險研控六項能力建設,實現人員更加精干、機構更加扁平、運轉更加順暢、管理更加高效,切實發揮總部機關在企業改革發展事業中的龍頭效應。堅持市場化運作和差異化發展原則,深入開展事業部市場化運營改革、專業技術公司資源整合和項目部團隊運作創建,研究制定相適應的運營管控模式。深入貫徹精益管理要求,扎實做好現有各項制度流程體系的優化、調整、新建工作,努力以橫到邊、縱到底的制度體系,提高對各項業務的反饋速度和工作效率,特別是要繼續扎實推進資金池、職業經理人等改革舉措的落地,進一步釋放公司的經營活力與發展動力。深度實施安全守護領跑者計劃,持續夯實安全管理基礎,加強安全標準化建設,創新推廣信息化安全管理,確保安全生產局面長期穩定。同時,著力優化質量管理,持續提高工藝水平,打造高性價比的價值工程,以優質履約推動市場再營銷,鑄就企業過硬品牌與可靠形象。

          風險規避 合規經營

          黨的十九大將防范化解重大風險作為決勝全面建成小康社會三大攻堅戰的首要戰役,可見其重要性。在企業高質量轉型發展期內,風險是與我們一路同行的。河南工程公司牢固樹立風險防控意識,不斷健全完善風險管理體系,持續創造管理價值,積極防范化解債務、投融資、法律、國際經營和安全穩定等各類風險。

          深入推進法治電建建設,層層落實企業法治建設第一責任人職責,著力構建大合規體系,努力把公司打造成為治理完善、經營合規、管理規范、誠信守法的法治企業。持續健全全面風險管理體系,加強風險識別、估測、評價、控制和管理效果評價,把風險管理基礎工作做好做實。將三重一大決策事項、高風險業務、重大改革及重大海外項目等納入專項風險評估范疇。按照中央對審計監督工作的部署要求,強化公司內部審計工作統籌,優化審計資源配置,做到應審盡審、凡審必嚴、嚴肅問責,更好發揮審計在大監督體系中的重要作用。杜絕違規融資、違規擔保和墊資施工,強化對重大經營風險指標硬性管控約束。嚴控開展與主業關聯度不高的金融類業務,嚴控兩金規模快速增長。警惕重大法律訴訟風險,妥善處置重大法律糾紛案件。

          健全結構,提升能力

          治國經邦,人才為急。企業的高質量改革與發展,最終取決于人才梯隊的高質量程度。隨著企業戰略規劃、業務結構、運營管理、風險防控等一系列部署的更新迭代,公司原有的人才梯隊結構老化不合理及針對性缺口等現象愈發突出,已經成為掣肘公司轉型發展的關鍵結節。

          為此,河南公司堅持問題導向,牢牢抓住青年人才及后備隊伍和專業領域人才這兩大缺口,有的放矢地開展公司人才梯隊重構建設。首先,暢通管理人才+技術人才的職業上升雙通道,深入實施8090揚帆啟航計劃和專業技術帶頭人選拔工作,加快建設一支信念堅定、銳意進取、能力突出的青年人才及后備隊伍。同時,針對新主營業務、國際商務、科技研發的緊迫需要,有計劃、有重點地引入高精尖專業人才,加大相關業務崗位人員的培訓力度,快速形成新業務結構框架內的支撐性人才力量。

          此外,不斷完善覆蓋全員的績效考核體系,量化指標、精準考核,強化中長期激勵,真正建立起以業績為導向的、管理者能上能下、人員能進能出、薪酬能升能降的有效激勵約束機制,激發全員活力,煥發企業生機。

          激揚奮斗歲月,賡續新的篇章。河南工程人以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,在集團公司的正確領導下,堅定信心,勇于擔當,以重組成立三周年為契機,進一步增強全體職工的認同感和凝聚力,動員廣大干部職工在新征程中緊握奮斗之槳、高揚奮斗之帆,朝著高質量轉型發展之路奮勇前行,以優異成績向新中國70華誕獻禮!


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